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正如不是 新石油 或 信息基础设施 一样，它也不是进入行业的障碍。企业拥有大量可用的新数据和免费数据。
正如 数据不是数字经济的新石油或基础设施 文章中所指出的那样，数据不是像石油这样的有限可耗尽资源，它也不是信息基础设施。这是一个有价值的投入，使企业能够改善他们的产品和服务，使人们的生活更加丰富和富有成效。
但在某些情况下，数据可能成为进入行业市场的障碍。正如经济学家所指出的， 大量的数据可以充当一种保护性的护城河 。一些竞争政策机构曾经表示： 行业市场的新进入者无法收集更好的数据或者像发展成熟的公司那样购买相同类型的数据。
从理论上讲，一家公司对数据的控制可能在某些情况下留给其他公司的数据量有限，而对于其他公司来说，这种市场竞争是艰难的。
但是在现实世界中，数据并不是阻碍科技进入的障碍。正如欧洲监管中心所说， 第一个原则是数据是一种输入，这对于开发成功的应用程序和算法来说是重要的。其他投入也很重要，例如熟练和具有创造性的劳动力（特别是计算机科学家和工程师）、资本和分销渠道。
数据在一种特殊的方式中是非常重要的，处理数据提供了有助于提高服务质量的见解。好消息是，对科技公司和依赖数据的许多其他行业都很容易获得关键业务数据。互联网本身就是大量商业上重要信息的来源，免费提供给任何想使用它的人。服务提供商会为商业用途提供大量额外的商业信息。如今，数据已泛滥成灾，甲骨文等公司已经开始建立数据市场，帮助企业寻找和购买他们所需要的东西。
而且，数据不是命运。一方面，更多不一定更好。在某些时候，额外的数据并不会增加额外的价值。而且，对于很多应用来说，数据的价值会迅速下降，这是一时的。应用程序依赖于新数据，而不是储存的历史数据。例如，每天提交的查询中，有15%是谷歌搜索引擎从未见过的。
另外，公司员工的技能和创造力也将使数据成为成功的应用。约会服务初创企业Tinder公司克服了数据引导供应商Match.com，eHarmony和OkCupid的领先优势，如 双重选择 等创新功能。正如经济学家HalVarian所指出的，这不是重要的数据而是算法和想法，这来自高质量的数据科学家和创意企业家。
最后，重要的不是数据量。只有在数据稀缺且不能被复制的情况下，数据才有利于竞争分析。在数据经济中，问题不在于数据是否有价值，而在于是否有足够好的数据供竞争对手使用。
当竞争管理机构近年来在具体的合并案例中面临这个与情境相关的实际问题时，他们一次又一次地确定竞争对手将在合并后获得足够的数据。
2008年，欧盟委员会发现， 谷歌关于搜索的数据与（Doubleclick）有关用户上网行为的数据的组合已经被谷歌公司的许多竞争对手所使用。
欧盟委员会在2014年考虑合并Facebook和WhatsApp时认为： 无论合并后的实体是否会开始使用WhatsApp的用户数据来改善Facebook社交网络上的针对性广告，仍然会有大量的互联网用户数据，这些数据对于广告的目的是有价值的，并且不在Facebook的独家控制范围之内。
最后，在2017年对在线视频流媒体市场的研究中，荷兰消费者和市场管理局发现 大量数据对于进入市场来说不是不可逾越的障碍。
竞争政策部门从收集或组合数据集中检查可能对消费者利益造成的有害影响是合法的。但互联网生态系统中大量的数据供应以及竞争公司可以复制有价值的数据的便利性表明，这种检查通常会揭示缺乏危害。在现实世界中，与猜测和理论世界相反，数据不是进入行业市场的障碍。
文章编辑：CobiNet(宁波)
本公司专注于电讯配件,铜缆综合布线系列领域产品研发生产超五类，六类,七类线，屏蔽模块，配线架及相关模块配件的研发和生产。
